管理无小事  请发挥好手中的权利

近期发现?#23548;?#21592;工在调休问题上与?#23548;?#36127;责人出现异议。从当事人口中了解了相关情况后,针?#28304;?#20107;件,发现?#23548;?#22312;管理方面存在以下问题:

1、赋予?#23548;?#22522;层管理人员的权力缺乏有效的监督和管理。权利下放?#20132;?#23618;管理人员的手中,一部分不负责任的管理人员不能发挥好手中的权利,不但阻碍生产?#26041;?#30340;顺利通畅而?#39029;?#29616;权利?#20132;?#30340;现象。

2、?#23548;?#25191;行层与管理层出现沟通不畅,普通员工不能明确?#23548;?#19979;达的生产、管理任务,很多工作和制度?#25381;?#26377;效地传达到每一位员工。

3、管理粗放、?#33268;常?#19981;够细化,部分?#23548;?#31649;理层不能深刻领悟公司制定的各项规章制度,对员工的日常管理仅限于表面,起不到激励员工自发自觉行为。

管理本身就是用制度管理人,制度有了但成效不大,说明制度执行者本身存在一定问题。为预?#26469;?#31867;事件的发生,强化各部门管理,针对请假、休班制度做一下修正:员工请假、休班必须报总经理或分管副总批准。各部门将每天的请假休班人员提前一天报至总经理或分管副总,经批准后方可执?#23567;#?#21150;公室/工业板块)


2017年12月04日

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